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        企業(yè)文化

        荷花送香氣 竹露滴清響

        (唐 · 孟浩然)

        淺談民營(yíng)建筑企業(yè)的文化突圍之道


        淺談民營(yíng)建筑企業(yè)的文化突圍之道

        ——參中施協(xié)企業(yè)文化成果交流會(huì)有感

        企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。特別是在員工數(shù)量龐大的建筑行業(yè),企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值觀,更在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目管理和員工凝聚力上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大型央企和國(guó)企往往憑借資金與資源優(yōu)勢(shì),在文化建設(shè)上爭(zhēng)做示范、走在前列。中小型民營(yíng)建筑企業(yè)在規(guī)模、資源上相對(duì)有限,如何在企業(yè)文化建設(shè)上找到自身定位,實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)位”發(fā)展,成為相關(guān)工作者亟需思考的問(wèn)題。

        認(rèn)清差距不足是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的基礎(chǔ)。大型央企、國(guó)企在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,有強(qiáng)大的資金支持、廣泛的資源配置和系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制;而中小型民企面對(duì)資源與規(guī)模上的明顯差距,更要揚(yáng)長(zhǎng)避短、有所為有所不為,積極主動(dòng)發(fā)揮自身“快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變”機(jī)制優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持以“成效”為企業(yè)文化建設(shè)的工作導(dǎo)向,重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部管理模式、員工責(zé)任心培養(yǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行效率等工作上,避免與大型央企、國(guó)企追求相同路徑,從而以“小而精”的方式打出自己的文化標(biāo)簽。

        聚焦核心價(jià)值是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的根本。正因?yàn)闆](méi)有充足的“彈藥”,中小型建筑企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)的過(guò)程中要摒棄追求“面面俱到”的心理,而是突出企業(yè)的核心價(jià)值,通過(guò)聚焦核心價(jià)值形成獨(dú)特的企業(yè)氣質(zhì);再以核心價(jià)值為企業(yè)文化基石,輔以企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)理念,形成立體、縱深的文化建設(shè)結(jié)構(gòu),持之以恒通過(guò)春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的方式涵養(yǎng)到企業(yè)的每一個(gè)角落,根植于每個(gè)人心。

        總部引領(lǐng)示范是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的關(guān)鍵。公司總部不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,也是企業(yè)文化的制定者和執(zhí)行者,同時(shí)承擔(dān)著踐行企業(yè)文化的引領(lǐng)與示范的職責(zé)??偛渴紫纫o緊圍繞企業(yè)核心價(jià)值塑造出優(yōu)秀的文化成果,并通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀為下屬單位和項(xiàng)目一線樹立榜樣;同時(shí),通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、及時(shí)準(zhǔn)確的溝通機(jī)制、高效實(shí)用的文化載體等,確保企業(yè)核心價(jià)值觀在各分公司、項(xiàng)目部有效落地,形成自上而下的文化統(tǒng)一性。

        落地生根一線是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的目的。項(xiàng)目一線是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),企業(yè)文化工作亦是如此。每個(gè)項(xiàng)目都是企業(yè)文化的一次落地實(shí)踐,在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的文化管理、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、明確的責(zé)任劃分、果敢的擔(dān)當(dāng)作為等,將企業(yè)的核心價(jià)值觀在施工現(xiàn)場(chǎng)得到體現(xiàn)和推廣;同時(shí),又通過(guò)項(xiàng)目成果的定期分享、風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等進(jìn)一步豐富、積累企業(yè)文化內(nèi)涵,并逐步沉淀為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),更好地助推企業(yè)發(fā)展。

        大浪淘沙方顯真金本色!在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小型建筑企業(yè)通過(guò)認(rèn)清自身、“錯(cuò)位”發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的文化突破,進(jìn)而打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,并不斷提升行業(yè)影響力,助力企業(yè)更好地在競(jìng)爭(zhēng)中前行。(辦公室)

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